企业官网建设流程全解析

网络推广软件费用情况,网站优化标题怎么做,刚做的网站关键词就上来了,网站开发策略在决定从业务边界开始拆系统之后#xff0c;我很快遇到了一个非常具体的问题。 这个问题不是“模块怎么拆”#xff0c; 而是#xff1a;某些逻辑#xff0c;到底该不该跨过模块边界#xff1f;这个问题如果不先想清楚#xff0c; 后面的设计会非常难受。一、这个问题我很快遇到了一个非常具体的问题。这个问题不是“模块怎么拆”而是某些逻辑到底该不该跨过模块边界这个问题如果不先想清楚后面的设计会非常难受。一、这个问题是在商品和订单之间出现的在设计商品和订单相关逻辑时我一开始是犹豫的。比如下单时是否直接操作商品库存商品是否需要感知订单状态订单取消后库存回滚该由谁负责这些问题从功能角度看都说得通。如果只是为了把流程跑通让订单模块“顺手”去操作商品模块是最省事的。但我很快意识到一个风险一旦这么做商品和订单的职责就会开始混在一起。二、我意识到这是一个必须先立边界的地方如果让订单模块直接修改商品的库存状态直接依赖商品内部结构那意味着一件事订单模块开始对“商品内部实现”负责了。这在当前阶段可能没问题但我很清楚后面会发生什么库存规则会变商品形态会变下单方式也会变一旦订单对商品内部有了改动后面任何变化都会牵一发动全身。三、我给自己立下的第一条“不能越过”的边界正是在这个地方我给系统立下了第一条硬边界一个模块只能依赖另一个模块“公开承诺的接口结果”不能依赖它的内部过程。落到这个例子里就是订单只关心“库存是否可用”这个结果商品内部如何判断、如何扣减是商品自己的事订单处理不应预设商品的库存管理方式这条边界一旦立住很多“顺手的实现”就必须被放弃。四、这条边界让我放弃了不少“省事”的做法比如不在订单里直接写库存扣减逻辑不让订单感知商品的内部状态字段不让商品去反向感知订单流程细节这些做法在短期内确实会让实现更麻烦一点。但它换来的是商品规则调整时订单不用跟着改订单流程变化时不会反向调整商品出问题时责任边界非常清楚五、为什么我把这条边界看得这么重回头看我之所以把它当成第一条不能越过的边界原因很简单这是我第一次在设计阶段就明确拒绝了“省事实现”。如果在这个地方妥协后面类似的跨边界需求只会越来越多。而这条边界一旦立住后面的设计反而变得轻松了我知道哪些事情可以谈哪些事情一开始就不该谈写在最后我给这套系统划的第一条“不能越过”的边界并不是抽象原则而是一个非常具体的决定订单不能依赖商品的内部实现商品也不能被订单流程牵着走。这条边界看起来很普通但如果一开始没立住后面整个系统都会被它反复拉扯。也正是从这一刻开始我才真正意识到系统设计里的边界往往不是画出来的而是在具体场景里被逼着做出来的。